在坚决打赢疫情防控阻击战的关键时刻，大连所深入贯彻总书记指示精神和党中央决策部署，积极落实各级政府和中车集团的疫情防控要求，坚决贯彻“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”总要求，坚持“安全有效控制疫情”“平稳有序推进生产”，切实做到疫情防控、生产经营“两手抓、两手硬、两不误”。
一、有效防控，六个到位
1、组织保障到位
大连所迅速组建以董事长及总经理为组长，各分管领导为副组长，十三个专项工作组负责人为成员的疫情防控领导组，建立以疫情应急工作为重点的十三个专项工作组。
统筹规划，建立疫情防控机制，制定了人员、物资、生产经营、后勤、防疫等系统全面的疫情防控制度。现已印发《大连所疫情期间生产经营及疫情防控工作方案》等17个专项文件，为各项防疫工作的开展提供指导依据和执行标准。
2、防护措施到位
大连所相关专项小组，严格落实各项防护措施，将“消好毒、守好门、测好温、管好餐”做细做实。一是按照规定频次每日对公共区域和进出车辆进行全面消毒。二是对进出人员测量体温，进行全面系统的排查。尤其注重售后服务人员的身体状态，一日三次测量体温，坚持对售后人员数量、分布、健康状况、重点关注对象的情况进行日报告。三是利用“疫情防控系统”，后台实时动态监控，线上线下全面了解员工健康状况、接触史、行程轨迹等，确保了疫情防控的科学、适度、合理、管用。四是采用餐食专人配送或者错时用餐的形式，减少风险源，并根据员工建议及时调整餐食搭配，保证员工舒心用餐。
3、应急物资到位
面对防疫物资紧缺的情况，相关专项组成员积极采购和配备口罩、护目镜、手套、防护服、酒精、消毒液等所需防疫物资，保证储备充足，并按需发放。
4、联动落实到位
面对严峻的疫情形势，大连所领导班子高度重视、迅速响应、精心组织、强力推进，建立疫情防控机制，成立了疫情应急领导小组及十三个专项工作组，细化、明确工作内容和职责，落细落实各项防控措施。各工作组成立后，各小组迅速进入应急状态，按分工履职尽责、调度指挥，深入开展疫情防控工作。建立完善横向到边、纵向到底的防控体系，形成联防联控的强大合力。
5、引导安抚到位
大连所党政工团协同联动，积极开展引导安抚工作。加强正向舆论引导，通过各种媒体形式，对疫情防控政策和措施进行宣传解读，普及科学防护手段，引导员工正确掌握防疫知识。积极落实售后服务人员工资补贴，并发放慰问金。迅速制定困难职工补贴标准，并组织上报。第一时间向单身公寓处于隔离期的青年员工发放慰问品，并进行心理疏导。极大的鼓舞了团结抗疫的士气和共克时艰的决心。
6、纪委监督到位
大连所纪委严格按照“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”防控要求落实疫情防控主体责任，动态监督检查疫情防控执行情况，在执行过程中发现问题，要求及时整改，并对整改效果进行复查。以严明纪律、严肃执纪问责，推动疫情防控监督精准化、规范化，以监督实效为打赢疫情防控阻击战提供坚强的纪律保障。
二、生产经营，全面推进
1、恢复产能，保质保量践诺履约
复工第一天，大连所领导班子到生产现场指挥督导疫情防控工作，在全面检查了消毒、测温、安保、食堂、防控物资配备发放情况，确保做好疫情防控的同时，要求各部门按复工方案有序恢复正常生产和运转，并将安全生产放在首位，严格执行生产作业要求。
2月19日，大连所党委书记、董事长姜冬对增压器、活塞、动力传动、换热、空调、电力电子等生产车间现场的疫情防控和安全生产进行检查督导，对各事业部现场管理工作进行详细部署，并强调，一要进一步加强现场管理，特别是现场物料摆放规范性；二要进一步优化采购供给，结合疫情梳理人员产能配比情况、供应链供给情况；三要进一步优化工艺路线，使生产效率进一步提升。
2、协调资源，畅通稳定物资供应
为了保证疫情期间采购物流环节平稳进行，物流中心多措并举，在确保全员防疫的前提下，为各车间提供及时的配送仓储服务。为保障物流中心发货产品安全可靠，制定《大连机车研究所有限公司物流中心预防性消毒作业指导书》，对发货产品进行严格的消毒操作。充分利用EC平台，采用线上招标方式确保集中采购工作稳中有序进行。疫情期间，由于交通管制等因素，部分发货服务受到影响。我们积极协调第三方物流公司，对于受到影响的线路制定应急预案，通过变更原定发货路线等多种方式手段保证发货，以保证物资供应的畅通稳定。
3、加速研发，保证重大项目进度
在与外部对接和沟通不够便利的特殊时期，我们对技术提出了更高的要求，尤其是新产品进度等方面，更注重内部的交流及进度推进，同时新项目也与主机厂做好对接，时刻掌握主机厂动态。对现有项目进行梳理，重要技术项目不能因疫情而停滞，在保障技术研发人员的健康安全的前提下，合理安排工作任务和工作量。特殊时期要转变思路，采取特殊的办法应对，以确保重大项目的进度。