为积极响应党中央、国资委党委关于“不忘初心、牢记使命”主题教育工作的安排部署，按照中车党委“不忘初心、牢记使命”主题教育工作实施方案要求。7月15日上午，中车大连所党委召开“不忘初心、牢记使命”主题教育第五次集中学习研讨会。会议由大连所党委书记、董事长姜冬同志主持，公司领导班子成员参加会议。
会上，参会人员观看学习了《消除浪费》专题视频。大连所党委副书记、总经理刘会岩同志、大连所副总经理辛文涛同志、大连所副总经理、财务总监、工会主席于长波同志、大连所副总经理王宇同志结合“消除浪费”调研成果作主要发言，其他领导班子成员作简要发言。
大连所党委副书记、总经理刘会岩同志以近期习近平总书记针对垃圾分类的指示及2013年总书记对“狠刹浪费之风”的批示为切入点，阐释了“消除浪费”在企业经营过程中的重要意义。
刘会岩同志结合实际将浪费分为四类：认知方面的浪费、观念方面的浪费、人力资源的浪费和沟通成本的浪费，并针对这四个方面的浪费提出了五点改善建议。一是建立共同的价值观，二是充分发挥人才的能动性，三是锤炼优秀品质，四是注重结果导向，五是拒绝等待浪费。刘会岩同志认为消除浪费不仅仅是一线员工的事情，管理部门的思想观念、认识认知所带来的隐性浪费更是无处不在。同时也因为这些浪费都是间接的隐藏的，更不容易被认识到，更不容易被发现。而这些涉及到思想层面的陋习所带来的影响，如果积累起来，一旦爆发，后果会更恶劣更严重。最后刘会岩同志提到了精益十大理念中的最后一项——改善无止境，他认为精益改善是无止境的，要因时、因地、因境，不能为了改善而改善，不要一味追求完美，要把握一个度。
大连所副总经理辛文涛同志结合自己的分管工作及学习调研进行发言。他认为，想彻底解决七大浪费，要依靠精益管理的整个链条，核心目标是财务指标的优化，即成本降低、利润增加、效率提高。
辛文涛同志具体解读了七大浪费，一是过量生产浪费，产生的原因主要有生产信息准确度不高、客户交期的变化和研发设计变更；二是等待浪费，产生的主要原因有设备损坏、工序调整和资源配置不足；三是过度加工的浪费，包括过度设计的浪费和试验检测的浪费；四是库存浪费，包括采购、制造、销售和售后这四个部分；五是缺陷浪费，主要包括生产制造的缺陷和外购件的缺陷；六是搬运浪费，生产工艺布局存在问题；七是动作浪费，工装设计存在较多不合理之处。针对大连所存在的七大浪费现象，辛文涛同志提出了三点解决措施，一是开展全员改善的提质增效活动，二是利用MES系统提升智能化制造的能力，三是成立跨部门联合小组推进精益工作的开展。
大连所副总经理、财务总监、工会主席于长波同志首先交流了对本次主题教育活动的认识，他认为 开展主题教育，是用新时代中国特色社会主义思想武装全党的迫切需要，是推动习近平新时代中国特色社会主义思想在中央企业大学习、大普及、大落实的必然要求，也是中国中车贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要指示精神再学习、再深化、再对标的现实需要。
于长波同志从三个方面分享了对改善不良、杜绝浪费活动的认识，一是工作目标非常明确；二是确定的工作原则切合实际、接地气；三是对问题点把握很准确。针对大连所的实际情况，他提出了八项建议，一是持续提升企业管理水平；二是持续提升平台支撑能力不停歇；三是持续提升研发能力；四是抓提质增效提品质；五是持续提升产业化能力；六是全员参与，人人精益；七是发挥党组织的政治核心作用；八是每月召开运营会分析、收集、检查工作的进展情况。
大连所副总经理王宇同志结合研发领域，从三个方面梳理了大连所在研发过程中的消除浪费情况。一是提高研发效率方面，系统地提高了项目管理水平，并在项目评审中引入了正规的决策点，运用高效的信息技术提升了流程效率；二是协同工作方面，建立了通讯网络，引进了视频会议，大大提升了协同工作的效率；三是提高研发效果方面，事业部模式使得研发对市场的反应更加灵敏高效，产品技术路线图成为业务部门和研发部门之间战略对话的重要工具，并从知识产权和评估自身技术核心能力方面提升了技术管理水平，
王宇同志认为要有效解决研发过程中的浪费，技术市场一体化势在必行，必须加强研发部门和市场部门的接口联系。一是产品要根据客户的需求进行选择；二是要开发满足客户需求的最佳解决方案，并投入市场。把技术和企业战略有机结合起来，是我们技术管理的一个长期挑战，需要提供四个方面的条件。一是清晰的战略指导方针，二是各业务部门对这些优先级的支持和重视程度，三是为研发人员创造机会，四是建立市场和研发的跨部门对话渠道。
大连所党委书记、董事长姜冬同志认为调查研究在本次主题教育过程中篇幅很大很重要，调查研究本身是一个方法、一种工具，要通过本次主题教育，对调查研究这个工具和方法掌握得更加熟练，能够更好地运用起来，变成一种能力和本领。
