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大连所全面部署2018年精益管理工作

来源: 2018-03-09

3月8日,大连所召开2018年精益管理工作会议。会议由公司副总经理安帮贤主持,公司领导班子、各事业部和各职能部门负责人共52人参加了会议。

会议首先总结了2017年精益工作,剖析当前精益工作中存在的问题,对通过2017年中车精益体系评价的事业部进行了表彰,全面部署2018年精益管理重点工作。公司主管副总安帮贤传达了中车2018年精益工作要求,运营部部长汇报了2018年公司总体精益管理工作方案。

公司董事长姜冬对2018年精益策划方案给予充分肯定,并强调大力推行精益管理的必要性。他指出,外部形势发展要求我们生产组织转型势在必行。旅顺新区投入使用,硬件上有了“加强版”配置,但我们的生产组织及管理模式并没有发生根本性变化与提高,依旧采用传统模式生产,与当下智能化工厂相差甚远,信息化还没有普及到作业现场,信息流与物流的方式比较原始,准时化生产、配送均无法实现。要避免穿新鞋走老路,就要以精益管理为抓手促进产业化能力提升:一是从生产工艺设计基础着手,扎扎实实开展精益示范线和示范车间建设;二是从打造智能化生产线着手,逐步建立智能化车间和智能化企业,提升工艺制造整体水平;三是实施标准化物流配送;四是与打造敏捷高效供应链集成能力相结合,提升供应能力;五是完善评价激励机制,激发员工参与热情,营造全员精益热潮。用2到3年时间把旅顺新区打造成一个精益化的生产基地。