1月22日，大连电牵公司召开中层及以上人员（扩大）专题会议，迅速学习、传达贯彻中国中车2019年工作会议精神，并以实现2019年经营任务为目标，围绕“重创新”“勇改革”提出了具体贯彻落实措施：
一是深化科技创新。结合中车“优创新”要求，继续把技术创新作为重要抓手，做好各项前瞻性技术研究、基础和共性技术研究以及新产品开发工作。持续做好公司承担的六项国家轨道重点专项研发任务，全力做好“列车网络控制系统核心芯片完全自主化”项目推进；持续提升创新平台建设，不断丰富国家重点实验室配置和功能，打造研发实验新高度。
二是加强产品创新。结合中车重大产品研发部署，做强做精公司牵引与控制核心产品，积极打造公司网络控制产品、变流控制产品、车载新型高效电源产品、机车控制系统集成、城轨电气系统集成等产品优势；加快八轴机车牵引与控制系统优化设计、永磁机车控制系统装车考核、轻轨车辆永磁牵引系统装车考核等新产品开发，快速推进高端农机装备电传动系统及无人驾驶控制产品、船舶电推系统和智能监控系统产品、智能制造装备产品等新产业领域产品开发。
三是加快服务创新。要结合复兴号动力集中动车组维保组织，完善一体化、信息化、智能化售后服务模式。积极推进机车、动车组检修业务，快速拓展城轨检修业务，提升既有车辆的自主检修和替代能力。全面培育提升实验检测评估业务能力，提升整车电磁兼容试验能力。充分利用公司获取的“国家服务型制造示范企业”国家级平台，做好产品全生命周期服务，积极向“制造+服务”的新型经营模式转型。
四是推进营销创新。积极面向市场组织经营运作，优化轨道交通新造业务，完善产品系列，全力争取更多市场订单，借助核心技术优势，创新营销模式，推进产品、技术及服务协同营销，借助中车协同，实现更多“乘车出海”，有针对性拓展海外市场；借助南非、土耳其等既有海外项目的成功业绩，积极进行属地市场拓展，争取“自行出海”。
五是升级业务创新。全力优化业务格局，加快培育具有核心竞争力的战略新兴产业。依托公司大马力拖拉机电传动系统开发积累的农机技术基础，开发先进农机产品的关键电气化和信息化配套部件，向现代农机装备领域积极拓展。快速将船舶电推系统和智能监控系统推向市场并获取订单。在做好现有智能制造生产线研制项目、智能激光产品研制项目基础上，重点培育人工智能、激光与光电子等方向的技术研究与业务创新。
六是强化组织功能。加强党的领导、班子建设，确保按党委部署进行改革推进，确保党的建设与改革工作同步推进，认真贯彻中国中车改革“1+19”体系文件精神，推进国有企业改革重点工作任务，深化推进政治巡视整改工作，落实公司发展战略，提升引领与服务能力。
七是建强支撑平台。按照集团科技创新体系策划，积极参与中车共性、基础技术和产品平台建设。完善公司信息化支撑平台，持续推进两化融合管理体系的深入应用，深入推行精益研发，强化质量安全管理支撑，全面加强“依法治企”，防范经营风险，确保公司向高质量发展目标迈进。
八是释放全员活力。结合薪酬体系改革，进行项目管理和业务管理创新，借助改革创新，激发全员活力，加快技术领军人才和创新型人才队伍建设，营造全面支持创新的企业文化，调动各类人才创新创业积极性，推动公司做优做精。