12月3日，中国中车党委书记、董事长刘化龙到大连公司调研指导。大连公司党委书记、董事长林存增，总经理孙荣坤，以及公司在家的领导班子成员陪同调研。
上午，刘化龙前往旅顺新厂区调研新厂区建设和城铁板块、发动机板块生产情况。在城铁分厂，刘化龙参观了城铁车辆总装生产线，详细了解太原地铁2号线无人驾驶车辆、西安地铁6号线车辆和出口印度那格浦尔地铁车辆等产品的研制情况，并饶有兴致地登上出口尼日利亚阿布贾内燃动车组。刘化龙勉励企业要持续深耕和挖潜既有市场，让国际化行稳致远。在柴油机公司机械加工厂房，刘化龙了解了柴油机凸轮轴、连杆、气缸盖和机体加工情况。在高云巍劳模创新工作室，刘化龙亲切地询问了高云巍工作学习情况，并希望高云巍充分发挥劳模工作室的示范引领作用，释放劳模品牌效应，努力培养更多学习能力强、创新能力强、业务素质高的技能大师，为大连公司持续发展提供人才支撑。
下午，刘化龙在老厂区先后参观了大连公司文化展厅和机车分厂总装厂房。随后，刘化龙和公司领导班子进行了座谈交流，详细了解了公司“十三五”工作总结和“十四五”发展规划、今年生产经营情况、明年工作设想以及搬迁建设等工作情况。刘化龙谈了对大连公司的四点突出感受：第一个突出感受是变化大，大连公司搬迁建设步伐加快；第二个突出感受是力度大，主要体现在土地处置和深化改革方面；第三个突出感受是结构优，主要体现在城轨收入占比提高，海外业务不断做大；第四个突出感受是气象新，大连公司在今年极其艰难的情况下，新一届领导班子充分体现担当精神，咬定目标，超常发力，有望完成调增后的收入和利润指标，这是十分不易的。
刘化龙对大连公司下一步工作提出四点要求：一要全力抓实抓好党的十九届五中全会精神和中车第一次党代会精神的落实落地，把扛好旗、定好向、再辉煌作为大连公司未来发展的总定位，在未来工作谋划中，把握好高质量发展、市场化、改革的核心要义。二要全面谋划好“十四五”发展规划和明年重点工作。要结合自身实际，落实构建新发展格局，在“十四五”规划和明年工作中有所体现，要将“政治导航、战略引领、创新驱动、改革支撑”作为工作规划的总原则，将“发展是要务，创新是关键，改革是支撑”作为工作聚焦点，将“挑战自我、超越梦想”作为工作主旋律，不断强化商业模式创新、体制创新、机制创新、理念创新。明年，要重点关注搬迁工作，做到搬迁和经营两不误。三要积极推动资源效能的有效释放。充分依靠和发挥大连机车的品牌溢价效应，借助工艺布局调整、机构流程优化、资产潜能提升、深化改革改制等方面，不断优化资源配置，释放发展效能。四要持续强化班子和队伍建设。一是加强领导班子建设，希望大连公司各级领导班子成为政治家、实干家、专家和思想家。二是进一步优化技能、技术、管理三支核心人才队伍结构。三是持续推进三项制度改革，激发队伍活力。四是做好意识形态工作，尤其要关注和关心青年工作。
刘化龙对大连公司领导班子和广大干部员工为集团发展所做出的努力和贡献表示感谢，希望大连公司经过这次洗礼、经过搬迁，实现一个再造，实现一个新的辉煌。林存增代表公司领导班子在表态发言中表示，大连公司将深入贯彻落实党的十九届五中全会精神和中车第一次党代会精神，不辜负集团公司的殷切希望，尽全力把大连公司的工作做好，为建成受人尊敬世界一流中车做出新的更大贡献。