4月18日至19日，中国中车总经理、总裁孙永才，执行董事徐宗祥及中车总部相关领导一行到中车大连公司调研指导工作。公司党委书记、董事长林存增，总经理连家余等领导班子成员，相关部门负责人陪同参观并座谈交流。
孙永才一行驱车先后赶赴公司三个厂区、12个生产车间，既深入一线了解情况、又与班子成员座谈交流，既关注企业搬迁改造等大事、又关心职工群众生产生活等点滴，既帮助公司把脉战略、又帮助公司解决困难，对公司情况做了全面而深入的了解，对未来发展做出具体要求，体现了中国中车对大连公司的高度重视和殷切期望。
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4月18日下午，孙永才一行首先来到旅顺新厂区和大轴重基地参观。第一站是公司城铁分公司车辆车间，在城铁文化展示区，公司就旅顺新厂区规划和建设情况做了说明，孙永才围绕新厂区工艺布局、工位制节拍化生产、零部件预组装等提出了具体指导意见；在新厂区物流指挥中心，孙永才听取了公司关于应用物流MES，打通物料入库、存储、分拣、齐套、配送、出库等五个环节，实现工位制节拍化配送的汇报；在新厂区柴油机板块，孙永才参观了正在实验中的16V265柴油机，他说“发动机是国家命脉，大连公司是中车最有基础把这项产业做好的企业，一定要提高产品质量和技术水平，引领中车发动机产业发展，体现大国重器的担当”。孙永才还就柴油机产品轻量化、产线柔性化、设备智能化、市场高端化作出指示；随后孙总一行参观了旅顺新厂区转向架分公司和大轴重基地。
4月19日上午，孙总一行到公司老厂区考察调研。在机车文化展示区，他饶有兴趣的与大家攀谈起公司改革发展历程，并详细询问公司搬迁改造涉及到的工业遗址保护。在来到自己曾经工作过的柴油机原机械二车间厂房参观时，孙永才在25米机体加工数控组合机床前久久伫立，他讲到“这台机床完全是大连公司自己设计和制造的，可以加工机体5个面578个孔，完成全部工序只用4个小时，提高效率15倍，曾获国家级荣誉奖，现在虽然不生产了，但仍然是我国工业发展的重要历史见证，一定要保护好。”在老厂区柴油机试验站，他仔细查看D180高速柴油机试验情况，并指着6240H型柴油机兴奋的向随行人员说到“这是重混的！”在钢结构分公司，公司介绍了在生产线上推进工位物料精准配送，当天节拍达成后物料实现同步清空，孙永才对公司在精益生产上取得的进步表示认可。
参观结束后，孙永才一行听取了公司关于总体情况、经营情况、新区建设和搬迁等12个专题的汇报。孙永才就大连公司在汇报过程中反映的问题及提出的请求，分别进行了回应和答复，做出了具体安排。孙永才指出，自2018年9月在大连公司提出“强化十个意识，做到五个持之以恒”的要求后，大连公司深刻领会，认真落实，在新班子的有力带领下，在全体干部员工共同努力下，展现了新的作为，取得了新的业绩。
“这次带队来调研，大连公司准备的很充分，汇报的很全面。”孙永才用了两个“很”字，充分肯定了大连公司对此次集团领导莅临指导工作的认真度和重视度。孙永才有感而发，连用了五个程度副词来形容这次到大连公司的感受，一是全体干部员工的精神状态有较大变化；二是干部队伍的管理思路进一步拓宽；三是管理水平逐步提升；四是团队凝聚力不断加强；五是企业变化非常大。他表示希望大连公司继续保持这种劲头，进一步强化和加强，努力做到“十个聚焦”。
第一，聚焦战略顶层策划，明晰产业结构和组织架构。大连公司要进一步明确产业结构，优化组织架构，策划好推动高质量发展的顶层设计。
第二，聚焦搬迁重大项目，要敢于“破”和“立”，突出流程再造。企业搬迁对一个企业至关重要，要利用好恰逢其时的重要时期和百年不遇的良好时期，在新家园，实现新征程、新面貌、新水平、新业绩、新能力。
第三，聚焦改革创新引领，驱动企业快速发展。在企业改革方面，要利用好“双百行动”和东北振兴的政策红利，不断加大改革力度。在创新方面，要做好“四新七化”，即要在“新技术、新材料、新燃料、新结构”方面强化创新能力，要在“协同化、集成化、模块化、平台化、智能化、轻量化、人文化”方面强化创新水平。
第四，聚焦创新能力提升，立足智能运维管控。要创新研究产品前端的基础性、共性的技术问题，扎实开展产品后端的健康管理、全寿命管理、再制造、再利用、运维、PHM等工作，前端为产品服务，后端优化产品设计，全面提升系统研究能力、故障再现能力、再现后优化能力。
第五，聚焦强管控防风险，提升企业管理能力。要管控好企业搬迁的资产处置、安全环保消防、施工过程、人才流失、知识产权、涉外法律、质量、国际业务、企业改革改制等方面的风险。
第六，聚焦加强共建共享，全力推动协同发展。要在技术、试验能力、市场开拓、城轨项目标准化、科技质量重点项目等方面加强共建共享。
第七，聚焦深化精益管理，全面提升经营品质。要按集团要求开展好“改善不良，消除浪费”活动和降成本、提高毛利率活动，进一步强化亏损企业治理和“两金”压降等工作。
第八，聚焦经营模式创新，全力以赴开拓市场。要在国际市场上体现经营模式创新、质量品质创新和技术创新，实现“五位一体”的经营模式。
第九，聚焦把握厂庆契机，积极争取政策，再塑企业新百年辉煌。在工业遗产保护、传承红色基因、百年企业等方面，积极争取省市各方面支持，用好用活用足创新政策和人才引进政策。
第十，聚焦加强党建工作，全面落实主体责任，深化政治巡视整改，注重整改效果评价。要传承好红色基因和百年文化，在打造党建金名片活动中体现出大连公司的特点和经验。
孙永才表示，希望大连公司全体干部员工深知使命光荣、责任重大、任务艰巨、时间紧迫。要有敢于担当、舍我其谁、背水一战、志在必得的信念。相信大连公司在全体干部员工共同努力下，一定会攻克一个又一个难关，推动企业快速发展，为中车“双打造一培育”、为振兴东北做出新的贡献。