8月1日，中国南车总裁刘化龙到长江公司铜陵公司调研指导工作。总裁助理兼长江公司董事长张作陪同调研。
刘化龙深入铜陵公司生产现场，了解了有关生产情况。随后，与该公司领导人员举行座谈。长江公司铜陵公司总经理周东海围绕企业基本情况、运营状况、今后工作思路和期望集团公司支持的事项等进行了汇报；长江公司铜陵公司党委书记成光汇报了长江公司铜陵公司近年来的党建及思想政治工作情况。
刘化龙对于长江公司铜陵公司领导班子和全体员工在推进企业发展方面所作出的积极努力给予了充分肯定。他指出，南车今年经营预期好于往年，作为中央企业，我们将积极响应国资委号召，发挥好国民经济稳增长的“国家队”和“主力军”作用。当前全球经济持续低迷，货车行业形势严峻。作为关键部件生产基地的铜陵公司，越是面临的压力大、困难大、挑战大，越是要加强交流，凝聚共识，理清思路，沉着应对。
刘化龙强调，企业发展必须具备“三要素”：一是激情，领导班子精神面貌、工作状态要好，要有激情；二是机会，企业发展要有一个良好的市场机遇；三是机制，企业的机制要好，要充满活力。只有三者结合好了，企业才能发展好。
对于未来发展，刘化龙要求长江公司铜陵公司立足当前，面向未来，上下一心，重点抓好4项工作：一是拓市场。要齐头并进，拓宽思维。不仅要做货车配件，还要深入城轨地铁等领域做配套；不仅要拓展国内铁路市场，还要积极拓展国际铁路市场；不仅要依托铁路，还要跳出铁路谋发展。既有的产品要珍惜并深耕细作，同时，应结合自身地域和资源优势，创新发展路径，寻求更好发展。二是促转型。首先经营理念、思想意志要统一，发展方向、战略目标要清晰，工作举措要系统联动，重点在企业发展目标、降本增效、人才储备、柔性专业化和引导员工上下功夫，提升企业发展能力。三是严管理。要突出文化引领作用，强化制度机制建设及运行。绩效考核是关键，持之以恒是保障，要抓好绩效管理这一杠杆，撬动各级员工的积极性。另外，领导人员要有改革的勇气和担当精神，要努力营造想干事、能干事和干成事的良好氛围。四是夯基础。要围绕各项基础工作，抓好作风养成，发挥好管理的效用。目前，南车对铜陵公司投资的效果、效应已经显现，要进一步巩固和扩大这种效果、效应，推动铜陵公司实现更大更好的发展。
张作要求长江公司铜陵公司发扬“不等、不靠、不要”的精神，按照刘化龙总裁要求，加强作风建设，努力扩大市场，切实抓好各项管理，不断推动企业向好发展。同时表示，长江公司总部将全力支持铜陵公司取得更大更好的发展。