连日来，中国南车长江公司深刻接受青岛“11.22”东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故教训，迅速贯彻落实中国南车安全生产紧急视频会议精神，长江公司领导分别带队深入各分公司、分部生产现场认真组织开展安全检查。
12月6日，长江公司董事长张作到武汉分部检查安全生产工作，重点查看了设备状况和生产作业情况。长江公司副总经理、武汉分部总经理郭杰等随同检查。
张作一行先后到台一、组装车间，登上两辆天车顶部对天车的连锁装置、制动器和驾驶室的警铃、交接班记录进行了仔细检查，并通过观看大小车运行过程和大小钩上下行程的演示，了解限位器使用情况及其灵敏性。在生产现场，张作还询问了作业人员开工前是否按规定进行安全点检，并翻阅了两辆天车起重设备一年来每月的巡检、维修记录，强调在日常生产中一定要做好起重设备的安全检查，明确责任人，对设备的正常使用和故障维修状况都要进行规范详实的记载，确保安全检查有迹可循。
在组装和钢结构车间，张作一行检查了生产现场作业安全状态，详细查看和了解了工艺设备翻转胎限位和压紧装置等关键部位的安全卡控措施。针对检查中发现的问题，当即责成相关责任单位予以重点检查并抓好整改落实。
12月5日，长江公司总经理胡海平带队到株洲分公司进行四季度安全大检查。胡海平深入车间现场仔细检查了安全生产情况，重点对翻转胎、涂装线、车辆移动、吊装作业进行了检查，并对班组各类台帐、点检记录进行了查看，现场询问了车间领导、班组长。在组装车间X70底架转胎班，胡海平蹲下身子，仔细检查了插销，转动机构，查看了班组交接班记录、设备操作规程、危险源辨识记录表，并询问了班长操作规程。检查过程中，胡海平还对车间制动组装交车线、油漆喷涂线进行了安全检查，就交车线动车作业、油漆喷涂安全与相关管理人员交换了意见。
6日胡海平主持召开安全检查会议。他指出，四季度安全大检查是在青岛11.22安全事故发生后开展的一次深入检查，长江公司非常重视。针对此次检查总体情况，胡海平提出四点要求：一是要强化领导责任。安全第一的责任意识要不断加强，管安全要言传身教，看到问题要指出一项，落实一项，工作要有清晰的思路，明确的目标，要重点把握，严防死守。二是要大力开展安全工位建设。安全工位建设要注重简洁、有效、责任明确。简洁就是相关要求要简明扼要，让员工便于了解掌握；有效就是要结合实际，真正防止事故的发生；责任明确就是要将危险源辨识责任细化明确到人。三是不断深化应急管理，明确安全责任，强调第一时间正确有效处理，防止事故扩大。四是要整合管理，要有科学合理的管理手段，确保措施有效，要将各职能部门对班组和工位的各项要求进行归纳梳理和分析整合，进行标准化规范化的工位和班组管理，确保本质安全度。
12月3日，长江公司副总经理郭杰一行六人到常州分公司开展四季度安全大检查，常州分公司总经理张国民等陪同检查。
郭杰带领检查组对分公司生产作业现场进行了严格检查，重点查看了涂装作业场所防火安全、气瓶、吊索具、翻转胎、电气、砂轮机及机械设备设施管理、使用状况。郭杰亲自登上天车专门查看了天车桥架走台制动、限位状态，并对翻转胎夹紧连锁装置进行了检查。检查过程中，他仔细查看了标准工位广告牌，了解了精益安全工位推进实施情况。并针对员工正确穿戴使用劳动防护用品情况以及安全意识，当场提出相关问题点8项。
郭杰指出，开展四季度安全大检查，对顺利应对公司当前繁忙的生产形势具有重要现实意义。常州分公司要通过检查及时发现安全管理疏漏，要积极消除隐患，进行死循环验证，持续改善形成PDCA循环，促进和提高本质安全度。要本着严肃、认真、公平、公正的原则，勇于暴露问题，更好地解决问题，以进一步提高科学管理水平，保障员工生命财产安全。