12月4日，公司“弘扬劳模精神，助力公司发展”劳模先进座谈会在2018年劳模先进短期休养点举行，公司党委书记、董事长王成龙，参加短期休养的在职“火车头奖章”、集团“劳动奖章”获得者，集团级劳动模范，公司级以及上工匠、技能大师工作室带头人，以及2017年度公司级劳动模范等20余人参加座谈。
公司党委书记、董事长王成龙首先代表公司，向参加座谈会的先模代表，以及全体在岗各级劳模先进表示亲切的慰问，同时对在公司发展的各个阶段、各个时期与企业同呼吸、共命运，无私奉献、拼搏进取，为企业发展作出巨大贡献的先模人物表示衷心的感谢。
在随后的座谈中，集团级技能专家、公司技能大师工作室资深带头人吴小兵作了“大力弘扬劳模、工匠精神，实现‘传帮带’目标”的主题发言，参加座谈的各位劳模先进围绕分享二点体会（如何成为先模、成为先模后如何持续成长），聚焦三个问题（公司如何培养更多先模、先模如何更好发挥榜样作用以及如何营造“比、学、赶、帮、超”氛围）先后发言，提出了很多好的建议、意见。王成龙仔细倾听、记录，不时插话互动交流，对大家提出的问题一一作答，对部分认识不清的问题或暂时的困难、困惑，作了耐心细致的讲解、疏导，同时，简要回顾了近几年公司转型发展取得的阶段性成就，科学展望了公司未来的发展前景，强调了劳模先进的不可替代的重要作用，进一步增强了劳模先进“弘扬劳模精神，助力公司发展”信心和决心。
最后，王成龙作了总结性发言，对进一步做好劳模先进工作、发挥劳模先进作用提出了几点要求：一是梳理落实。劳模先进是公司各战线上的技能带头人、技术研发人、专长传授人和管理创新人，他们的建议、意见来自基层、来自实践，是在实际工作中结合自身经验的真知灼见，对公司的生产经营、技术进步、管理创新等都具有很好的参考、采用价值。会后，要对大家的建议、意见进行认真梳理、跟踪落实，力求发挥最大效应。二是加大宣传。劳模先进的成长需要公司发展带来的机遇，也需要良好的舆论环境。要充分利用公司宣传平台大力宣传劳模先进事迹，持续凝聚正能量，充分发挥劳模先进的示范、引领作用。对善于革新、勇于创造或有“绝活儿”、“绝技”，能解决关键问题，“师带徒”效果明显的技能带头人，要作专题、专版宣传。三是搭建平台。要进一步优化劳模先进管理机制，完善相关制度，使劳模先进的管理更加科学化、制度化、人性化。要积极参加中车组织的劳模先进、技能大师、工匠工作室选树、创建活动，为公司各级工作室提供必要的人力、物力和财力支持，同时强化与省市相关部门的沟通及推介，努力争取更多劳动模范、技能大师和工匠入选名额，逐步形成规模效应。要科学设计、认真规划、实施员工技能大赛，不断充实培育高素质、高技能员工队伍成长、成才的有效平台和通道，为劳模先进做好“传、帮、带”，展现“好、精、绝”提供良好平台。四是关心关爱。要将劳模先进打造成企业最受人羡慕、最受人尊敬的群体，政治上要关怀，工作上要关心，生活要关照，持续提升劳模先进的自豪感、成就感、幸福感、获得感。要关注劳模先进的身心健康，切实做好休养、体检等工作。生产中要健康压倒一切，当生产任务与健康冲突时，要把劳模先进及员工的健康放在首位。要做好对劳模先进的走访、慰问工作，让劳模先进切实感受到企业的温暖。