1月13日，公司开展党委理论中心组（扩大）学习，公司全体领导班子成员、各单位党政正职等40余人参加。
会上，首先集中学习了习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会上发表的重要讲话；中国中车党委书记、董事长刘化龙在中国中车2020年工作会议、党委常委（扩大）会议、领导干部集体廉政谈话会议上的讲话；中国中车集团公司总经理、股份公司总裁孙永才在中国中车2020年工作会议上的经营工作报告。并就落实讲话精神开展学习研讨。
刘化龙在中国中车2020年工作会议上作了题为《稳中求进 勇创一流 在决胜全面建成小康社会中展现中车使命担当》的讲话。从四个方面提出要求。一是坚持稳中求进，确保持续向好，做到“六个稳住”。稳住“效益水平”不下滑、稳住“国际市场”不失速、稳住“城轨市场”不破局、稳住“重大风险”不叠加、稳住“创新驱动”不迷失、稳住“深化改革”不动摇。二是坚持发展定力，确保战略可持续，牢牢把握“六个聚焦”，不断推动中车可持续发展。聚焦主业提升核心竞争力、聚焦补短提升总体创新力、聚焦对标提升指标质量、聚焦整改提升治理能力、聚焦未来提升发展质量、聚焦特色持续提升影响力。三是坚持严字当头，确保重点工作落实，要做到“六个继续”。继续严格全面预算管理、继续严控投资规模节奏、继续严肃制度执行落地、继续严密协同协调联动、继续严防活力机制失灵、继续严查违纪懈怠无为。四是坚持深度融合，确保党建持续深化，做到“六个融进”。最新精神融进“重点工作”、党建特色融进“治理结构”、整改成果融进“制度体系”、名片打造融进“机制建设”、引领保障融进“管控体系”、守正创新融进“日常工作”。
刘化龙在党委常委（扩大）会议上作了题为《聚焦深度融合 全力塑造典范 为推动实现高质量发展提供坚强保证》的讲话。刘化龙指出，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是集团公司谋划“十四五”、加快“创一流”的关键之年，中车将进一步强化“大党建”理念，真正在党建与业务深度融合、破解“两张皮”上取得实质性进展，迈入“高质量党建引领促进保障高质量发展”的新阶段。集团党委决定把2020年确定为党建“深度融合年”，以打造“金名片”为主线，以“深度融合”为主题，就落实党建重点任务，提出实现“六个突破”、塑造“六个典范”的意见。一是政治引领求突破，着力打造“两个维护”的典范。即在落实总书记重要指示上、强化思想理论武装中、巩固深化主题教育成果中践行“两个维护”。二是体制机制求突破，着力打造“一以贯之”的典范。即党的领导融入公司治理、提高政治理论水平、加强混改企业党建。三是引领保障求突破，着力打造“最大政绩”的典范。即党的要求进战略、谋划高质量党建、激发干部人才活力。四是优势转化求突破，着力打造“党建引领”的典范。即推动思想工作优势转化、组织工作优势转化、群众工作优势转化。五是标本兼治求突破，着力打造“廉政建设”的典范。即一体推进不敢腐不能腐不想腐、深化巡视巡察工作、健全内部监督体系。六是责任落实求突破。着力打造“党建升级”的典范。即狠抓责任落实、突出强基固本、全力打造名片。
孙永才在在中国中车2020年工作会议上作了题为《矢志“创一流”、决胜“十三五”、全面开启中车高质量发展新征程》工作报告。指出2019年中车发展稳中有进，各项工作取得了新的成效。孙总在报告中深刻剖析了中车在发展过程中存在的问题及未来面对的发展形势，并对2020年工作作出了具体部署。孙总指出，2020年经营工作思路可以概括为：“13369”。“1”是一条主线，就是继续坚持全面预算管理这条主线不动摇。“3”是三大主题，即“改革、创新、协同”。改革就是要坚持改革带动、创新就是要坚持创新驱动、协同就是要坚持协同联动。“3”是三大工程。一是大力实施创建工程、二是大力实施强基工程、三是大力实施数字工程。“6”是六大平台。一是构筑资源协同平台。二是构筑产品共享平台。三是构筑7218协同攻关平台。四是构筑引领业务平台。五是构筑共拓市场平台。六是构筑产融互动平台。“9”是九大行动，要实施“提质增效、战略引领、科技引擎、深化改革、市场开拓、产业融合、能力提升、专项整改、品牌塑造”九大行动。
随后，王成龙就落实习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会上发表的重要讲话和刘化龙和孙永才的讲话精神，提出三方面要求：
一是主题教育不是一阵子的事，是一辈子的事，是终身课题，要形成常态机制。作为党员和在党组织建设上，要时刻学习运用党章，按照党章要求执行。党组织最大的特点是有纪律性，党章、党纪、党规是一系列制度建设。制度建设关键有两点：完善性和有效性。制度执行要落在实处和行动上。
二是要有斗争精神和担当意识。对党员领导干部提出担当提效的要求，如何理解落实到位？就是要把责任扛在肩上，认识要到位、思想要到位、态度要到位。要主动去干，只有在干中练、在练中学，才能够有所成长，才能有所担当，在温室中是不行的，年轻干部尤其要抓住机会快速成长。
三是有要求就要有落实。各部门要履职尽责地把职能做到位，作为归口业务部门要系统的督导和检查，既要有要求，也要有推动和带动。2020年，落实主题教育和集团精神的关键在于，如何把各项要求和公司实际，联系部门特点和公司愿景，与部门目标结合起来，带着危机感和使命感，去发现问题并积极制定措施解决问题，快速的提高管理水平，跟上公司发展节奏，为公司发展做出贡献。
随后，中心组成员一起观看了《唱响2019》视频，短短十二分钟的视频，激昂澎湃地回顾了中国中车在2019年取得的辉煌业绩，见证了我国轨道交通装备制造领域取得的飞速进步，“中国高铁”这张闪亮的金名片在世界舞台上崭露头角。与会人员都激动不已，纷纷表示作为一名中车人感到无上的光荣和自豪。